淮北市DOTA2竞猜召开2021年10月份第三周工作例会

1018日,集团公司在九楼会议室召开10月份第三周工作例会,会议由集团公司党委副书记、总经理徐君主持,党委专职副书记陈伟、副总经理张立哲、总会计师高军、副总经理林晓海、纪委书记彭江涛、总经理助理周开宇、朱涛、李婉清、陆伟参加了会议。

会议指出,各位分管领导紧紧围绕每周工作重点,提质增效,抓主抓重,按时高质量完成各项工作,工作效率显著提高,促进集团公司提质增效。

会议要求:

一要持续做好2022全面预算的编制工作全面预算对于强化企业内控体系建设、提升经营管理水平至关重要,集团公司上下要高度重视全面预算管理工作,充分发挥全面预算管理助推企业降本增效作用,按照管理费用增幅不高于成本增幅、成本增幅不高于收入增幅、人工成本增幅不高于利润增幅三个不高于原则,高质量完成2022年度预算的编制工作推动集团公司全面预算的精细化管理水平再上新台阶。

要积极筹备2021年第三季度经营分析会议。为保证第三季度经营分析会取得实效,各分管领导要认真对照全年任务目标完成进度确定四季度工作重点,保证完成年度目标任务;要从根本上查找前三季度在生产经营过程中,制约收入和利润指标发展问题,精准施策,靶向治疗;要制定切实有效的措施,提高经营管理水平,确保经营分析会取得实实在成效。

要切实做好2022年至2024年项目谋划工作。为贯彻落实市委、市政府会议精神,各分管领导要紧紧围绕我市第九次党代会工作报告和集团公司十四五发展规划,提高站位,切实增强责任感和紧迫感,加强领导,把项目谋划工作作为重中之重来抓,保质保量完成2022年项目谋划工作;同步编制20232024三年投资滚动计划, 确保项目储备充足、接替有序、滚动发展。各单位要积极寻找高水平的专业咨询机构,尽快做好项目的可研、投资方案等前期各项准备工作,切实把项目谋划工作抓紧抓实抓好,保证各项目按期实施推进。

四要尽快制定亏损企业扭亏为盈工作方案。部分公司因业务大幅下滑,处于亏损状态或亏损边缘,为切实扭转亏损局面,各亏损公司要充分认识国企改革扭亏增盈工作的重要意义,转变工作思路,明确工作目标,全力抓好扭亏增盈工作的任务落实;对相关亏损公司一企一策,查找原因,认真分析问题,强化措施,落实责任,尽快制定扭亏方案, 2年内确保实现扭亏为盈任务目标。

集团公司办公室、纪检监察部、资金管理中心、财务部、经营管理部等部门主要负责同志列席会议。