市DOTA2竞猜召开2021年8月份第四周工作例会

823日,集团公司在九楼会议室召开8月份第四周工作例会,会议由集团公司党委副书记、总经理徐君主持,集团公司党委专职副书记陈伟、副总经理张立哲,总会计师高军,副总经理林晓海、纪委书记彭江涛,总经理助理周开宇、朱涛、李婉清、陆伟参加了会议。

徐君指出:8月份周工作例会召开以来,各位分管领导能够围绕每周工作重点、积极谋划,狠抓落实,全力推进,周工作计划完成率逐步提高,为完成集团公司各项重点工作和目标任务打下坚实基础。

徐君要求一要加强调度,确保完成序时进度要切实增强责任感、紧迫感、压力感,围绕抓好今年集团公司重点工作和经营目标任务,坚定信心,坚持问题导向、目标导向、结果导向。要对照全年的任务指标进行对标对表,认真查摆各分管公司、部室工作存在问题和不足,随时掌握工作进展情况,有针对性进行调整部署,对于未按序时进度完成任务的单位,要加强调度,精准施策,靶向治疗,逐级压实责任。以更实的工作标准和举措,实现重点工作项目化、项目工作责任化,确保补齐上半年经营目标和重点工作缺口,按照序时进度完成三季度经营目标任务。二要强化营销,千方百计拓展市场。开拓市场是企业发展的头等大事,各级子公司要进一步明确重点,压实责任,要立足现有业务,通过加大营销力度,努力拓展市场份额。一是加强营销队伍建设,建立专业的营销队伍。二是明确营销策略和主攻方向。制定总体规划,明确路径,深耕市场,责任到人。三是健全营销机制。在合法合规的前提下,进一步规范营销机制,依托自身实际,发挥自身优势,通过开辟新业务、开拓市场,适应市场,确保在现有业务的基础上,增加新的业务收入增长点,实现企业快速发展。三要聚焦主业,提升项目谋划水平。各业务板块要聚焦主业、培植主业、寻找主业,增强造血能力。要加大投资,不断提升盈利水平。认准市场化第一的经营准则,找准项目盈利模式。固主业、拓外延,高标准谋划经营项目,不断完善产业链结构,提高投资质量、优化投资结构,实现集团公司高质量发展。四要严格程序,加快推进清算进度。要加快破产公司清算进度,分管领导要督促清算单位严格按照清算程序,查缺补漏。尽快成立清算领导小组,发布清算公告,做好债权债务确认和固定资产、流动资产、无形资产的盘点,编制资产负债表。加大债权清收,债务清款力度。健全工作机制、列出工作清单,制定工作进度时间表,确保早日完成清算工作。五要加大督查,不断提高工作效率。切实加强集团公司作风建设,增强责任意识,提升工作效率和执行力,督查领导小组办公室进一步加大督查力度。除党委会、董事会、总经理办公会、经营分析会、月度重点工作会议等督办事项外,抓紧梳理督办清单(包括续建项目清单、新开工项目清单、案件办理清单、资产盘活清单、破产企业清算清单等)上报总经理办公会研究,明确任务完成节点,责任到人,切实把各项重点工作任务抓细抓实。对于未按规定时间完成任务的,严格按照督查问责制度进行问责,确保各项决策和工作部署有效落实。

办公室、纪检监察部、资金管理中心、财务部、经营管理部主要负责人列席会议。